历史与创新是人类进步的两个重要元素，它们互为因果，相互影响。在今天的社会中，许多企业意识到了历史与创新的重要性，并试图将其融入到自身的发展中。海尔世界家电博物馆就是一个探索历史与创新的典型例子。

海尔世界家电博物馆是由中国著名家电企业海尔集团创建的，它位于中国青岛市，占地约1.2万平方米。该博物馆以展示家电产业的历史与创新为主题，通过展览、互动体验和教育活动等方式，向参观者展示了家电行业的发展历程以及海尔集团在创新方面取得的成就。

博物馆的一楼主要展示了家电行业的历史演变。参观者可以通过展品和多媒体展示了解不同时期的家电产品，并了解这些产品是如何改变人们的生活的。例如，可以看到最早的电冰箱和洗衣机，这些产品的出现极大地提高了人们的生活质量。博物馆还展示了一些传统家居用品，如煤油灯和熨斗，让人们回顾过去的生活方式。

博物馆的二楼则展示了海尔集团在创新方面的努力和成果。参观者可以了解到海尔集团是如何通过创新思维不断推动家电行业的发展的。海尔集团提出的“用户创造价值”理念成为了企业的核心竞争力，他们通过了解用户需求、创造个性化产品和提供优质服务来满足用户的多样化需求。博物馆展示了海尔集团推出的一系列创新产品，如智能冰箱、智能洗衣机和智能空调等，这些产品的出现改变了人们对家电的认知，并极大地提高了用户体验。

除了展览之外，海尔世界家电博物馆还提供了互动体验和教育活动，使参观者更好地了解历史与创新。比如，参观者可以在模拟的厨房环境中体验使用传统炉灶和现代电磁炉的差异；他们还可以参与创新工坊，学习如何设计和制造家电产品。这些活动不仅丰富了参观者的知识，也激发了他们对创新的兴趣。

海尔世界家电博物馆的成功之处在于它将历史与创新融为一体，通过展示过去的成就和未来的潜力，激发了人们对家电行业的兴趣和热情。它的创新思维和用户导向的理念也为其他企业提供了借鉴和启示。通过探索历史和创新的例子，我们可以更好地理解人类社会的发展进程，同时也能够在创新中不断前进。

求有关海尔的企业文化资料，以及其全球化发展的历史和背景。

海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目海尔企业精神、工作作风诠释 求变创新，是海尔始终不变的企业语言。
更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。
海尔员工不断接受创新管理的培训创业21年、已全面搭建全球本土化框架的海尔，正进入一个崭新的战略发展阶段--全球化品牌战略阶段。
面对着全球化竞争的新方向，海尔将开始企业精神和工作作风的新一轮升级创新。
标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

对海尔文化的认识作文

上面那个说的太潦草了，感觉乱七八糟的没有条理!其实只要记住几个重点就够了：海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非。
这是海尔创造用户的动力。
发展观——创业精神和创新精神。
创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。
利益观——人单合一双赢。
这是海尔永续经营的保障。

以“创新”为主题的议论文的事例

许多在历史上留名的人都是以创新取胜。
文学上，李煜把词用来表达个人的情感，苏轼开一代豪放词风，都推动了词内容的丰富，表现范围的扩大，艺术水平的提高，从而使词能够发展成为与诗地位比肩的文学样式，成为中国文学最重要的一部分； 科学上，每一次的技术革新、产业革命都涌现了许多创新者和创新产品，，瓦特发明的蒸汽机，将人类历史推动了一大步。
爱迪生经过无数次的实验找到了合适的钨丝，发明了电灯，为我们带来光明。
贝尔发明了电话，奠定了现代通讯时代的到来。
艺术方面，徐悲鸿将中国畅通画法与西方绘画方法结合，创造了自己的画风。
柳公权从模仿到创新，终于走出自己的路…… 但凡有成就的人没有拘泥于前人的想法，而是不断实践，不断思考，终于因为创新，将名字镌刻在历史的丰碑上。

海尔是怎样进行管理创新的??

“海尔前进的主导力量是在理念及理念实践上不断创新”。
海尔的创新，使其成为全球最知名的中国企业之一。
每当人们在纽约、东京闹市上林立的广告中，豁然看到海尔广告，都会油然升起一股自豪之感。
那么在创新与品牌上，海尔是怎么想？又是怎么做的？有什么理念与经验是可以学的呢？（一）海尔对创新、创牌的理解：1. “海尔人的劳动就是创新。
有了创新劳动，才有海尔品味、品格、品质、品德的海尔品牌”。
这里说明了创新与品牌的关2. “佛教禅宗有句话：凡墙都是门。
只要肯创新，凡墙都是门。
不创新，门也是墙”。
3. 海尔创新的三原则是：“一是创新目的就是创造有价值定单；二是创新的本质是创造性破坏；三是创新的途径是创造性模仿、借鉴、整合”。
4. “国际化大目标握在海尔人手中”。
锲而不舍，目标如一，千万遍不厌其烦地重复正确，这就是海尔创新的真谛。
5. 海尔创新的重点：第一，是观念创新，即首先要改变观念。
如“只有淡季思想，没有淡季市场”。
第二，“其次是企业技术创新，从不求所有，但求所用开始，走向自主创新”。
“从小处做起，在小处追求不同，在临近市场需求点上下工夫”。
第三，“组织创新，着眼于活力”。
“文化创新在于员工都参加自主经营体”。
第四，“市场创新，从打造世界名牌出发，执行《易经》三易：变易、不易、简易”。
总之，管理创新重于技术创新。
海尔创新，重在打破陈规。
15年前北京人遭受热浪之苦，买得到空调，买不到安装。
海尔立即调动全国空调安装工乘飞机汇集北京、抢装空调的举动，实现了“真诚到永远”的诺言，征服了北京市民的心。
6. “创新不是创利，只有满足客户需求的创新才是高层次创新”。
“用户需求是市场的指南针。
少了用户需求，企业创新就找不到‘北’”。
7. “企业要进行全方位、全过程的自主创新，真正成为自主创新主题，才不会受制于人，才会有良性的持续发展”。
8. “对海尔当前来说，核心技术就是可转化的技术。
一是把用户渴望转化为技术开发的创意；另一方面，就是通过整合一切资源转化为用户满意的产品技术，并继续把客户的满意与不满意转化成新的创意，这才使竞争力在良性循环中得到发展。
资金与技术都围绕这个良性循环转”。
9. “来自终端客户的渴望，是我们开发超前新产品的创意之源”。
“今日之技术已不是独立因素，许多创新来之于客户需要的追求过程之中”。
10. “仅有好的产品，还不能成为品牌，有了好的公司才能成为品牌”。
（二）海尔对创新、创牌的做法：1.在2005年第14届中外管理官产学恳谈会上，张瑞敏谈到海尔创新的路子：“海尔已进入全球化品牌战略阶段，这就需要进行发展模式创新、管理模式创新和企业文化创新”。
2.“海尔人要把自己的梦想融入到海尔创世界名牌的梦想之中”。
这指出了我们应追求的是每个人与企业战略目标和方向的一致。
3.企业自主品牌有三要素：“一是企业具有创名牌的精神，为了满足客户需求，不能有借口；二是创名牌的资源是各方支持；三是‘人单合一’是创名牌发展模式的保证”。
这是海尔创名牌不可缺失的条件。
4.“自主创新，在于企业拥有自主知识产权的自强精神，创世界名牌。
背离这个目标，企业将迷失方向”。
这是技术创新正确的道路。
5.“在质量与服务基础上用‘成套服务’取得海尔品牌的战略优势”。
由此，海尔从制造商向服务商在商业模式上做出变革。
6.“只有创造客户需求的颠覆性自主创新，才能支持海尔全球化品牌的目标”。
这里首先提出颠覆性自主创新的新概念。
怎样实现颠覆性自主创新？海尔人说：“只有创造出人无我有、人有我优的优势资源，才能称得上颠覆性自主创新。
”7.“只有每个海尔人增值了，海尔品牌才能增值。
为海尔品牌增值的人，才是最有价值的海尔人”。
这说到了创名牌的根本。
（三）海尔对创新的战略目标我有幸参加了海尔集团2008年总结暨2009年战略方针解读动员大会。
大会主题是“为客户创新”。
张瑞敏在主题报告中明确了海尔创新思维的四大重点：一是机制创新：建立充满活力，让每位员工干部在创造市场价值的同时，体现个人价值的自主经营体的机制。
二是网络创新：打造满足（虚拟柜台、虚拟超市）需求的供应链。
三是商业模式创新：创建零库存下即需即供模式。
四是战略转型：从过去以产品为中心的制造商，转向具有第一竞争力的美好住房生活解决方案的提供商。
总结：就是通过以上的创新之路，才使海尔的知名度名扬世界。

为什么说海尔文化是一种创新文化？海尔文化的精髓是什么?海尔人是如何建设企业文化的？

是人才知识 和 速度 海尔老总张瑞敏 说要想石头在水面上停留 就是要靠速度看资料的话 要看你的 所处位置的 需要 和企业的需要 因为资料太多了

简要概述海尔成为世界500强企业的成功经历

得益于三大走出去战略　海尔集团首席执行官张瑞敏表示，海尔自主品牌在国际上获得成功，主要依靠“三大走出去”的国际战略。
一是产品走出去。
张瑞敏认为，产品走出去是海尔国际化的第一步，没有创新的产品，企业也就没有竞争的利器。
产品能创新，首先要彻底消化引进技术。
“中国企业引进的技术消化得并不好，在这种现状下，中国家电企业很容易陷入这样一个怪圈：引进落后，消化不了就更落后，没有办法就再引进。
”　“早期的海尔就确定了海尔冰箱第一台引进、第二台消化国产、第三台出口、第四台在国外当地生产的战略目标。
”这样引进技术之后，海尔能很好地消化吸收、能够在国内自己生产，然后通过创新，出口技术不同的产品，等到有竞争能力之后，最后在出口所在地本土化生产。
二是品牌走出去。
张瑞敏表示，在创新产品走出去的基础上，海尔品牌走出去分为三步走：第一步走出去，走到国外的主流国家、主流市场；第二步走进去，走进国外的主流渠道，销售主流产品；第三步走上去，也就是真正成为当地的一个主流品牌。
现在海尔品牌走出去的第一步比较顺利，已经走到欧、美、日等地，一共有22家海外贸易公司。
“但我们在‘走进去’方面，还有很大差距。
”张瑞敏说，“而‘走上去’成为当地知名品牌困难则更明显。
”　三是人才走出去。
张瑞敏认为，人才走出去的意思不是把海尔现在的人才派到国外去，而是把企业在国内的竞争优势和理念移植到国外，它是企业品牌走出去的保障。
坚持多元、国际化道路